Role of the management accounting and treasury functions
The role of a management accountant is evolving as technology, globalisation and changing customer trends continue to impact on the business environment.
관리회계사들의 역할은 기술발전, 세계화, 고객들의 트렌드가 비즈니스환경에 영향을미치며 계속하여 발달하고있다.
Management accountants have traditionally focused on oversight and hindsight.
관리회계는 전통적으로 관리와 사후평가에 집중을 하였다.
Oversight ? 자원의 분배, 미래 투자를위해 재무가 탄탄한것을 확실히하는일 ..
hindsight? 사루평가..historical data를 이용해 미래의 프로젝트를 짠다.
또, 기업회계가 예전에는 원가회계 cost accounting , 예산짜는것 budgeting 에 신경을 더 썼다면 요새는 자동화가되고있는 매일매일의 operation 에서 더 높은 부가가치를 창출하는 전략적인 역할로 바뀌고있다.
The evolving responsibilities now include value creation, providing insight and foresight, and serving as strategically oriented business partners in an organisation.
이렇게 점점 발전되고있는 이 역할은 통찰력, 선경지명, 전략적임이 중요하다.
예를들어 전에는 descriptive, diagnostic 무엇이 일어났는지 서술하고, 왜 일어났는지 진단하는 역할이였다면 이제는 predictive, prescriptive and adaptive analysis 예측할수 있고 지시적이고 조정할수있는 분석을 할수있음이 중요하다
Differentiating management accounting from financial accounting
관리회계는 재무회계와 뭐가다른가 ??
간단히 정리해보면
관리회계> decision-makers들을 위한것, 기업안에서의 의사소통, 그렇기 때문에 회계기준이나 다른 외부의 룰들은 적용되지않음, 매니저와 다른 직원들의 행동에 영향을 주기위해 디자인됨.
재무회계>기업의 재무상태를 투자자,은행,규제 기관, 다른 외부의 단체와 의사소통을 하기위한것, 과거에 더 집중함 (과거에 일어난일을 분석하여 여태 어떻게 해왔는지 지금상태는 어떤지 알아야하기때문) , 외부와 소통하는것이기 때문에 회계기준, 회사법 등등이 적용됨, 데이타는 보통 회사의 회계시스템에서 얻음 !
Management accounting process
관리회계는 다섯가지의 스텝이 있다. !
1. Understanding the business information requirements of key stakeholders by clearly defining the issue
첫째, 아주 명확하게 이슈를 규정하며 주 stakeholder 들의 비즈니스 정보 요구를 이해하는것
2. Gathering the information necessary to produce a report that meets the business requirements.
둘째, 이 요구사항들을 이해했으면 정보를 모으자 !
3. Analysing and evaluating the information gathered.
셋째, 정보를 모았으니 분석하고 평가하자 !
4. Drawing conclusions based on anaylsis.
넷째, 이제 분석한것에 기반해 결론을 내자
5. Presenting information and making recommendations to management.
다섯째, 결론을 냈으니 정보를 전달하고 매니지먼트에 이제 어떻게 해야 좋을지 권고/제안한다.
하나하나 더 자세히 들여다보면..
1. Understanding the business information requirements of key stakeholders by clearly defining the issue
- A strong understanding of the organisation and its operations
stakeholder들과 효율적으로 의사소통 하기 위헤서는 기업과 운영에 대한 이해는 필수 필수 !!
- Good relationship with decision-makers and management
의사결정자들과 매니저먼트와 좋은 관계도 유지하자구요 !!
- An understanding of the different types of activities that management perform and the information required to support those activities
매니저먼트가 시행하는 다양한 활동들을 이해하고 필요한 정보를 챙겨 써포트를 하자
Strategic planning 전략플랜! 을 짜기위해 관리회계사로부터
- current financial position of the organisation
현재 기업의 재무상태
-Forecast of the future sales volumes, economic environment, costs and revenues
미래 쎄일즈에 대한 예측, 경제상황, 비용과 수익등등
-Competitor analysis
경쟁기업의 정보분석
-Customer analysis
고객분석 등등이 필요할것이다.
Operational analysis 작전분석 !
- current resources used and costs of operation
현재의 자원들이 어떻게 이용되는지 그리고 운영하는데에 비용은 얼마나드는지
-Future performance data
미래 퍼포먼스 데이타
-Senstivity analysis to show different outcomes depending on the approach taken
다양한 다른 방법에 따른 결과가 어떻게 다른지
등등이 필요할것이고..
Controlling and monitoring 감시 및 통제 프로세스를 위해선
-Performance levels compared to competitors
-Monthly operating results and analysis
-Sales/cost reports
-Cost analysis
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등이 필요하다.
2. Gathering the information necessary to produce a report that meets the business requirements.
정보를 모으는것은 어떤 정보를 준비해야되냐 어떤 요청을 받았냐에 따라 다르겠지만 보통은
Internal data - 내부 데이타는 아이티시스템, 세일즈, 재무제표, risk reports, performance data, payroll data, compliance data, board papers
External data - 외부 데이타는 market, competitor and environmental analysis
3. Analysing and evaluating the information gathered.
비즈니스 문제를 해결하는데 있어 가장 중요한 분석과 평가 단계 ! 분석이란 그저 통계, 숫자들을 반복하는게 아닌 이 기업을 이해하고 분야 환경 등등 관련된것을 모두 이해하여 통찰력을 제공해야한다. 판단이 필요하며 다른 상호연결되어있는 부분들을 connect 할수 있어야한다.
분석하는 방법은 엄청 많다..예를들어
-benchmarking
-cost volume profit (CVP)
-Customer profitability
-Net present value
-Product profitability
-Ratios
-SWOT
-Target coting
-Value chain
-Variance
이 방법들은 나중 유닛에서 더 자세히 다루도록 한다.
